Rivier Corporate

Decisões de capital começam pela realidade da empresa.

Organizamos informações, avaliamos a aderência dos caminhos possíveis e coordenamos o processo com instituições e profissionais responsáveis por cada atividade.

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Estruturação coordenada

FIDC, CRI, CRA e debêntures avaliados dentro do contexto real da empresa, não como produto isolado.

Para quem é

Para empresas e sócios diante de uma decisão financeira relevante.

Capital e liquidez

Empresas que precisam financiar a operação, equilibrar caixa ou organizar uma necessidade de capital com mais clareza.

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Reorganização financeira

Negócios que precisam rever passivos, garantias, recebíveis e compromissos para recuperar capacidade de decisão.

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Expansão, ativos e projetos

Empresas avaliando crescimento, máquinas, imóveis, projetos ou outras decisões de investimento e funding.

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Sócios e continuidade

Empresários que precisam conectar decisões da empresa, riscos societários, continuidade e patrimônio dos sócios.

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Nossa metodologia

Uma decisão empresarial começa por entender o contexto.

Organizamos informações, avaliamos riscos e alternativas, coordenamos a execução e acompanhamos cada etapa para transformar necessidades empresariais em decisões mais claras.

ENTENDER

Escuta e entendimento

Objetivo, momento da empresa, urgência, restrições e impactos da decisão.
ORGANIZAR

Organização das informações

Dados financeiros, documentos, garantias, contratos e prioridades reunidos com clareza.
DIAGNOSTICAR

Diagnóstico e prioridades

Riscos, necessidades, capacidade financeira e oportunidades colocados em perspectiva.
PLANEJAR

Estratégia e plano de ação

Alternativas comparadas e transformadas em prioridades e próximos passos coerentes.
COORDENAR

Coordenação da execução

Instituições e especialistas conectados, com responsabilidades e pendências organizadas.
ACOMPANHAR

Acompanhamento contínuo

Evolução do processo, mudanças de contexto e novas decisões acompanhadas ao longo do tempo.

Clareza para decidir. Coordenação para executar. Continuidade para evoluir.

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Nossas frentes

Quatro frentes. Uma visão integrada da empresa.

Da necessidade de liquidez à continuidade do negócio, cada frente começa pelo mesmo ponto: compreender o que precisa ser decidido e como essa escolha afeta o conjunto da empresa.

Capital e liquidez

Capital para sustentar a operação e preservar capacidade de decisão.

Antes de buscar uma linha, é preciso entender para que o capital será usado, por quanto tempo e qual impacto terá no caixa. A Rivier organiza a demanda, avalia as condições da empresa e coordena a análise dos caminhos possíveis.

Capital de giro
Antecipação e estruturação de recebíveis
Crédito com garantias
Alongamento e reorganização de passivos
Liquidez para necessidades operacionais

Avaliar necessidade de capital

Decisão coordenada

O que muda quando uma demanda de capital é tratada dentro da estratégia da empresa?

Busca direta por uma solução

Produto ou instrumento definido antes do diagnóstico
Comparação concentrada somente no custo
Informações apresentadas sem organização
Escolha desconectada das demais obrigações

Decisão coordenada pela Rivier

Compreensão da finalidade e do contexto
Avaliação de prazo, garantias, fluxo e impacto
Organização prévia dos dados e documentos
Decisão conectada à estrutura financeira

Estruturação de capital

Estruturas para necessidades que vão além do crédito convencional.

Projetos, ativos, contratos ou fluxos de recebíveis podem exigir caminhos além das linhas convencionais. A Rivier qualifica a necessidade, avalia requisitos como porte, governança e elegibilidade e coordena o processo com instituições e especialistas habilitados.

Qualificação da necessidade de funding
Organização das informações financeiras
Análise preliminar de ativos e recebíveis
Estruturas como FIDC, CRI, securitização e debêntures, quando aderentes e elegíveis
Coordenação das etapas de estruturação

Avaliar uma estruturação

Capital imobiliário empresarial

Capital para desenvolver, financiar e movimentar projetos imobiliários.

Aquisições, obras, expansão e empreendimentos ligados à atividade empresarial exigem decisões conectadas ao cronograma, às garantias e à geração de caixa. A Rivier organiza o contexto e coordena a avaliação das alternativas aplicáveis ao projeto.

Aquisição, construção e expansão de imóveis
Crédito com garantia imobiliária
Financiamento de projetos e ativos
Operações para incorporadoras e construtoras
Coordenação financeira da operação

Avaliar projeto imobiliário

Sócios e continuidade empresarial

A continuidade da empresa também depende de decisões sobre sócios, pessoas-chave e governança.

Mudanças societárias, sucessão, dependência de pessoas-chave e eventos que afetam os sócios podem alterar a continuidade do negócio. A Rivier organiza essas conexões e coordena o processo com profissionais jurídicos, tributários, contábeis e instituições habilitadas.